PPR tranforma su identidad

14 Nov

Vamos a explicaros el cambio de identidad de una marca corporativa dedicada al sector de las marcas de moda y lujo. El 18 de Junio del 2013 el grupo francés de empresas de lujo Pinault-Printemps-Redoute (PPR) pasó a llamarse Kering. El cambio de nombre y de identidad visual es la culminación de un proceso de transformación en una empresa especializada en moda y accesorios en el sector del lujo.

En la conferencia Francois-Henri Pinault, director de dicha organización, explicó el cambio como “el resultado lógico y necesario de la transformación de la compañía”.

La multinacional Kering trabaja con un porfolio de prestigiosas marcas que pertenecen a cuatro divisiones: lujo, deportes, estilo de vida y marcas de retail. Actualmente posee 18 firmas (Gucci, Bottega Veneta, Saint Laurent, Balenciaga, Alexander McQueen, Stella McCartney, Christopher Kane, Sergio Rossi, Brioni, Boucheron, Girard-Perregaux and JeanRichard, Queelin, Puma, Volcom , Tretorn y Electric), distribuye en más de 120 países y obtuvo 9,7 mil millones de euros de ventas en el año 2012.

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Kering tiene origen en la región de la Bretaña francesa; Ker es “hogar” en bretón mientras que –ing procede del inglés y significa “movimiento y avance hacia adelante”. En conjunto se pronuncia como caring en inglés que significa cuidado. Pinault ha remarcado que el nuevo nombre “describe nuestra actitud hacia nuestras marcas, trabajadores, clientes, proveedores y el medio ambiente”.

También durante la conferencia se dió a conocer el nuevo eslogan que el grupo usará en esta nueva etapa: “Empowering Imagination” (Potenciando la imaginación), explicado como una frase que “coloca a la imaginación en el centro de nuestra empresa, permitiéndonos crear valor en el sentido más amplio.”

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Este nuevo cambio  de identidad se ha llevado para reflejar el enfoque de la compañía en las divisiones mencionadas anteriormente.

La nueva identidad visual de Kering incorpora la estampa de un búho, el cual, de acuerdo a un comunicado de prensa publicado por la compañía, busca “representar visión y sabiduría, es decir ese lado visionario del grupo y su capacidad de anticipar las tendencias y el potencial de las personas y las marcas, y, su cara, en forma de corazón, sigue reforzando ese carácter respetuoso de la compañía con los valores humanos y el medio ambiente. Además es el animal preferido de su padre, al cual ha querido rendir un pequeño homenaje. En cuanto al slogan,“Empowering Imagination”, Pinault ha alegado quees un recordatorio de que el núcleo de la actividad del grupo se basa en la imaginación y la creatividad”. En caracteres chinos, la empresa es Kai Yun, que connota la buena suerte. 

Este cambio de branding supone la culminación de un proceso de reestructuración de la empresa que la ha llevado a tomar en los últimos años una serie de decisiones estratégicas cuyo objetivo principal es el de centrar la oferta en el lujo , el deporte y el lifestyle, sus activos más rentables, intentando desprenderse así de la división dedicada a la distribución.

La cuestión está en si era conveniente  este cambio de nombre. Si que es verdad que las siglas que tenía anteriormente PPR ya no tienen sentido (Pinault Printemps Redoute), puesto que la compañía se desprendió de Printemps en 2006 y está buscando comprador para La Redoute.

Unos consideran que el nombre corporativo debería reflejar claramente el tipo de negocios en los que se dedica principalmente el grupo, y Kering no lo hace. Además, el mismo día de la presentación del nuevo nombre, algunos periodistas bromearon con el hecho de que Kering en indonesio significa “seco”, a lo que Pinault no tuvo más remedio que confesar que “se nos ha escapado por completo.” 

Otros creen que con esta inversión no se tendrá ningún beneficio material, pues no servirá para atraer el interés del consumidor, ya que la gente se enamora de las marcas, no de la compañía que las poseen. Así afirman que esta acción sólo supondrá unos costes innecesarios para el conglomerado y que se tendría que haber invertido en otras acciones más importantes, como la adquisición de nuevas marcas.

Y los últimos y más pesimistas consideran que esta acción, y sobre todo sus costes, no podría llegar en un peor momento para el grupo, dada la incertidumbre que rodea el rendimiento de Gucci en China,las enormes pérdidas en Puma y las inversiones continuas en Saint Laurent de París (recientemente rebautizado de YSL) y Brioni, pues ambas marcas aún no han alcanzado la estabilidad y el crecimiento de Bottega Veneta, el verdadero estandarte y el motor de todo el grupo.

 Respecto a su campaña publicitaria comentar que se está difundiendo a través de prensa, medios digitales y redes sociales, como Facebook, Twitter, LinkedIn, Vimeo, Sina Weibo y Youku, y se está centrando más  en América del Norte, Europa y Asia. Además, contará con la colaboración de la fashion blogger Garance Doré, quien creó los vídeos relacionados con el tema “Empowering Imagination”, los cuales serán traducidos a cinco idiomas.

 

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